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　皆さんこんにちは。「ブロガー新聞」編集部の小西恵理子です。
　「ブロガー新聞」初版に対する厳しい厳しいトラックバックの嵐、覚悟していたとはいえ、ページをチェックするのが恐ろしい思いの一週間でした。

　意気消沈する私に差し伸べられたゴー社長の救いの手、それが「一日編集長募集」案だったわけですが、その案を解決策とする前に、自分なりに撃沈の理由を分析してみました。

・ブロガーの皆さんは、掲載するトラックバック（記事）に対するコメントは求めていないと思っていた。つまり、皆さんが期待するのはゴー社長のコメントであって、編集部（＝コニシエリコ）の意見ではないとの理解。したがって、何となく記事を並べるだけの構成になってしまった。
・「BLOG of the Week」との差別化。「きらりと光る」トラックバックを掲載すると、どうしても自分の好みが強く反映される。そして、ゴー社長の「独断と偏見でお気に入りのブログを選んでご紹介する」「BLOG of the Week」とどこが違うのか、という問題。
・ブロガーの皆さんの意見を客観的にご紹介し、それに対し、トラックバックしやすいいレイアウトを、と思っており、それが「なにがやりたいのか見えない」との評価につながった。

　みなさんの期待が大きいだけに、いろいろなご意見をいただきましたが、上述の問題を解決すべく、私が参考にさせていただきたいのは、「オレのアイ」さんの

情報の整理は必要だと僕は思います。新聞なら社会面だとか文化面だとかスポーツ面とかありますよね。それでそれぞれの面を担当する部があり専属の記者がいる訳です。ならブロガー新聞でもこのシステムを採用してはどうでしょうか？社会面を担当するブロガーさんやスポーツ面を担当するブロガーさんを募集して編集長は木村剛さんで行く。で、小西さんにはブロガー新聞社説を担当してもらってはどうでしょうか？

と、「my. Hurusato.org」さんの

· 各引用記事のすぐ下に、その記事へのトラックバックを表示できるようにレイアウトできませんか？引用記事へのトラックバックとコメントのリンクだけでもかまいせんが、各コメント、トラックバックの要約が10字くらい表示されればもっと良いと思います。
· 引用記事の論点を引用されたら、それと同じくらいの長さで、編集部の見解なりを示していただけませんか？この２つを上下、できれば左右に並べて表示できないでしょうか？
· 見出し／小見出しとされる題材（今週でいえば「メディア論を語る」「テレビとネットはどう使う？」など）は、毎週のホットな題材とされる必要があるでしょうから、毎週のブロガー新聞で、次週の見出し／小見出しを募集されてはいかがですか？「お題拝借」といった感じでしょうか？
· 応募されたものも含めて、土日にお題を決めていただいて、それへの記事を水曜くらいまで募集していただいてもいいかもしれませんね。場を盛り上げるために、それらの記事の掲載分は金曜まで発表せず、それらへのトラックバックも金曜まで待ってもらってもいいかもしれません。
· 盛り上がっている題材は、翌週にも継続していただければありがたいですが、３週目に入ったら、適宜、編集部で「水入り」にしていただいてもかまわないと思います。

　というご意見です。 my. Hurusato.orgさんには、タスクフォースも立ち上げていただきました。来週一日編集長をご担当いただく「あざらしサラダ」さん、いかがでしょうか？

　今週は、編集部（＝コニシエリコ）が「トラックバックに参加」する形をとってみました。ジャンルにこたわらず、ご紹介したいと思ったトラックバックを取り上げました。

＜ヤマト運輸の本心は？＞

ヤマト運輸を起業した小倉氏のエピソードは、いわば、１人の個人が未開拓のニーズ、マーケットを見つけて、当時の「組織」「プロ」に挑戦して、勝ってしまった話ではないか。
当時の「組織」「プロ」は、いろいろな事情もあって、このニーズに応えられなかったし、彼らから見たら「アマチュア」の小倉氏に応えられるとも思っていなかったはず。「組織」や組織に属する「プロ」ばかりが、プロばりの仕事をするとは限らないことを示してみせた事件だったと思う。
ただ、そのヤマト運輸も企業規模が拡大して、起業者個人のステージではなく「組織」となっていき、組織としての論理で動かざるを得なくなったのかもしれない。では、その「日本の組織」とは、いったい何なのだろうか？
（2004.10.13　my. Hurusato.orgさん）

　運用会社での経験が長い私にとって、ヤマト運輸というのはある種、特別の思い入れのある会社です。「株式運用とは、会社を買うこと。その会社の魅力を掘り起こし、将来性を買うもの」と教え込まれ、そのお手本ともいうべき企業がヤマト運輸だったのでした。私が在籍していた会社では、同社は長く、「株価が大きく上昇した例」として紹介され、ニッチな分野でプロとなることの大きさを語ってきました。その背景は、13日のゴーログでご紹介したとおりです。
　しかし今や、宅配業界はニッチな産業ではなく、先陣を切って「消費者のために値下げした」ヤマトの料金体系はむしろ、割高感が目立つような気がします。今後、ヤマトは、どこで他社とサービスを差別化していくのでしょうか。郵政公社に喧嘩を仕掛けるだけでない、何か新しい試みがあるのでしょうか？機会があれば、「フィナンシャル ジャパン」誌で是非、取り上げてみたいと思っています。
　なお、小倉氏のパイオニア精神は、引退されたあとも消えることなく、障害者の勤労環境を整えるべく、SWANというカフェ兼ベーカリーを立ち上げられたことも、広く知られています。「フィナンシャル ジャパン」準備号で取材にご協力いただいた「フジサンケイビジネスアイ」の記者の方々は、勝ち組みの条件として、「明確な企業カルチャーを持っていること」を挙げていました。先日、SWANの特集で、久しぶりに小倉氏のお顔を拝見しましたが、小倉氏が健在である限り、ヤマトを応援できるような気がしています。

＜ダイエー自主再建＞

ダイエーが存続する意義なんて自分はほとんどないと思っている。総合スーパーの争いの勝敗は既についている。同じ距離にダイエーとイトーヨーカドーがあれば、より多くの人がイトーヨーカドーに足を運ぶはずだ。ダイエーは完全に負け組みだ。しかも、総合スーパーの商売なんてどこも同じレベル。イトーヨーカドーにしろ、イオンにしろ、中身はほとんど変わらない。この２社はバブルで踊らず、ダイエーやマイカルの抜けたパイを上手く拾ったから勝ち組になったのであって、決まったパイしかない市場にダイエーがどうやって再建して立ち向かおうとするのか？ダイエー自身のブランド価値、信用、経営理念などから、はっきり無理だと断言出来るので、ダイエーには申し訳ないが退場していただきたいと思う。
（004.10.12　I will work it outさん）

ダイエーが、政治問題になりました。内閣総理大臣がスーパーの経営にまで言及するのは、極めて異例の事態です。なぜ、ここまで話が拗（こじ）れるかといえば、２つの中央官庁の主導権争いが背後にあるから。対立しているのは、金融庁と経済産業省です。つまりは、旧・大蔵省と旧・通産省。これら２つの役所の縄張り争いに注目すると、全体の構図が見えてきます。
（2004.10.13　Espresso Diaryさん）

ダイエー高木社長はなぜここまで頑なに再生機構の活用を拒んだのか。
まず経済産業省のお墨付きをもらって再建計画を進めていたのに、今さら銀行の都合で再生機構行きを命じられるのが癪であるという個人的感情説。
しかしながら、今回の自主『解体』案には取締役の賛成多数が取り付けられており、社長の個人的感情だけで多くの社員を危機に追いやる決定はできないでしょう。やはり何らかの経済的合理性に基づいて行われた決定と考えるのが自然です。
（2004.10.12 スズメの巣さん）

　今週は、「フィナンシャル ジャパン」誌の創刊を控えてゴー社長に同行することが多く、社長の生のスピーチを聞く機会に恵まれました。とくに、ダイエーとイトーヨーカ堂とを比較した社長の論点が、I will work it outさんの見方に重なり、深く頷いてしまった次第です。
　それは、良質な商品を適正な価格で売ることが大切、安いだけでは消費者をごまかせないというもの。ましてや、ダイエーは価格で勝負するスーパーというわけでもなかったのですから。
　ところで、前述のように、私は運用会社の出身で、「企業を肌で感じて投資の判断をする」発想が身についてしまっているのですが、現在のダイエーってどうなのでしょう？この、身近な感覚って馬鹿に出来ないもので、例えばお店に活気があっていつも混んでいるな、とか、最近サービスの手抜きを感じるな、などという感覚は、実際の株価推移につながることが多いような気がします。このところ、ダイエーにもイトーヨーカ堂にも足を踏み入れる機会がないのですが、I will work it outさんのいうように、「より多くの人がヨーカ堂に足を運ぶはず」という具体的な事象は何なのでしょうか？

＜今週のお気に入り＞

勉強ってのは、「勉今日」って書いて、今日を勉めるんでしょ。 成人した人間が、他人を見て自分の世界を曲げるとは思わないのです、物真似をしたいのならそれはそれでいいけど。 天然ボケとか、論調の迷走とか、それはそれで『味』と思うのです。文章を書くのがうまいのと、物事を見る視点がうまいのは違うと思うし、その視点は他人に教わって備えても『味』が無くなる。 いーじゃないの、書き続けることが大事であって、それによっていろんな力が付くんでしょ、ガムシャラに続けることが一番大事だと思いますよ。 頼んだ方も、頼まれた方も、お互いを信じてそうしたんだから、始めるなりめげるようなことしたら駄目だと思いますよ。
（2004.10.14　ヤースのへんしんさん）

　ヤースのへんしんさんのコメントは、哲学的なものから時事問題へと幅広く、かつディープで厳しいなものが多いのですが（と、個人的に感じている）、このコメントにはほろりとさせられました。そう、続けることで方向性が見えてくると信じています。でもあざらしサラダさん、来週はよろしく。

＜編集後記＞
　編集長に就任して２週間、トラックバックの読みかたが明らかに変わりました。お会いしたことのないブロガーの方々のお顔を思い浮かべ、こういう意見を持たれるようになった背景って何なのだろう？考えたり、どういうトラックバックを期待していらっしゃるのだろう？と想像したり。
　そんなわけで、ここ数週間は「フィナンシャル ジャパン」とブログ漬けの毎日なのですが、反省もこめて感じたことがあります。
　私のネットレベルは、きわめて平均的なものであると思います。プライベートでも仕事でも、一通りは使いますが、自らの情報発信の場としての利用はありません。おそらく周囲の友人も、ネット知識レベルは私とほぼ同等と思われますが、今回彼らに「ブログって知ってる？」と尋ねたところ、なんとYes回答はゼロでした。
　これはどういうことか？たとえば情報収集はネットが主流でテレビは見ない、とか、ブロガー同士の意見交換、といっても、それはまだ限られた世界なのではないかと思うのです。自ら参加する意志があるから、ブロガーとなるのであって、それは意思疎通がはかりやすい。難しいのは、お互いの意見に無関心な層、すなわちブログに登場しない存在ではないでしょうか。その層を忘れてしまっては、ブロガー新聞も自己満足の域を越えないものになってしまう。自戒の念をこめて、編集後記とさせていただきます。

2004 10 15 [23. ブロガー新聞] | 固定リンク

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