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　皆さん、こんにちは。木村剛です。今週から水曜日がコラムの日になります。今回はプロ野球問題と日本企業の類似点について論じてみたいと思います。

　プロ野球問題に関しては、新規参入を認め十二球団にする方向でまとまったかにみえる。すでにライブドアと楽天が加盟申請しており、話題の焦点はどちらが選ばれるかに移った。
　報道によれば、審査基準として、球団並びに親会社の経営状況や地元観客に加え、公共財としてふさわしいか、などが挙げられているというが、これはなかなかに味わい深い。　
　というのは、この審査に関して、高橋ユニオンズを拙速で参入させたが三年後に大映に吸収合併されてしまった例や、一年で経営を放り出した日拓ホーム、そして頻繁にオーナーが代わったライオンズのケースなどを挙げて、「プロ野球界の一翼を担う責任感と自覚が経営者にあるのか、そのための経営基盤は盤石か、これらの点に、慎重な見極めが必要だ」（9月19日付読売新聞社説）と説く向きがいるからだ。
　要するに、新規参入企業に対して責任感と自覚と経営基盤を求めているわけだが、ここで気になるのは、今回の騒動の引き鉄を引いた近鉄にそれらがあったのかという点である。
　この一連の動きの中で、オーナーたちが、近鉄の経営者を厳しく断罪したという事実は報道されていない。責任感なくプロ野球経営を放棄し、野球文化の担い手たる自覚もなく、赤字に耐え続けるだけの経営基盤がなかった近鉄に対する厳しい糾弾なくして、新規参入企業に対する厳しい要求は正当化され得ない。
　新規参入企業に対して、責任感と自覚と経営基盤を要求すればするほど、そこまで言うのなら、なぜ「合併するなどという情けないことを言うな」と近鉄を一喝しなかったのか、という疑問が湧き出てくる。近鉄に厳しく対峙せずして、新規参入企業に対してのみ過度な負担を強いるのは本末転倒であろう。
　まずは「球団並びに親会社の経営状況」ということだが、球団経営を放り投げる近鉄にこそ、その批判の矛先を向けるべきだ。「地元観客」という点に関しても、顧客ニーズに応えられなかった近鉄は失格点だろう。
　「公共財としてふさわしいか」という視点も面白い。既存球団オーナーの中には子会社が牛肉偽装事件を引き起こした先や、つい最近総会屋に利益供与した罪で逮捕者を出した企業がいる。デリバティブ（金融派生商品）による巨額損失事件もあった。
　そしてそのときに、「プロ野球との関わりを辞し、もっとふさわしい企業に譲渡すべきだ」という議論は湧き起こらなかった。新規参入企業に「公共財としてのふさわしさ」を求めるのならば、それはまず今のオーナーたちに求めるべきだ。
　わが国では、既存企業に優しく、新規参入企業に厳しいという不文律がある。今年三月に東証が公表した「上場会社コーポレート・ガバナンス原則」はその好例。内容は、株主権利の保護や適時適切な情報開示など当たり前のことばかり。
　ところが、名立たる上場企業が猛烈に抵抗したのでとりまとめが大遅延したというのだから呆れ返る。そのくせ、新規上場企業にはガバナンスを厳しくせよと迫るのだから、二重規範もいいところだ。
　じつは、日本の病は、何もプロ野球だけに限らないのである。

　
（追伸）「週刊！木村剛」は、１０月２１日創刊の総合ビジネス誌「フィナンシャルジャパン」（年間購読はココ）および「フジサンケイビジネスアイ」（購読希望はココ）とメディア・コラボレーションしています。本日の記事は、「フジサンケイビジネスアイ」に１０月４日に掲載したものです。

2004 10 06 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク

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