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　皆さん、こんにちは。木村剛です。それにしても、今回の「ホリエモンvsフジテレビ」の抗争は色々な意味で「スゴイ」の一言です。「『若さと勢いを武器にリスクを取ってせめて行く』のがライブドアの経営方針であって、チャンスがあるのにリスクをとらず、見逃してしまうのは『公約違反』みたいなものなのかと妙に納得してしまった」と「ブログカスタマイズ」さんが書いていますが、とてもとても、私なんぞには到底取り得ないビジネスリスクを平然ととってしまうホリエモンには、心底驚愕し、ただただ単純にスゴイナァと感嘆してしまいます。

　もっとも、こういうスゴイ人々というのは、評価も真っ二つに割れるものでして、同じ情報に接しても、「Timeserverのブログ」さんのように、「年寄り経営者を相手に喧嘩を重ねているホリエモンですが、相手に、保守的、閉鎖的等悪いイメージをつけることを常套手段にしてますが、彼は本当にそれを言えるほどの改革者なのでしょうか？」と懐疑的に見ている人もいれば、「Silly Talk」さんのように、「ほりえもんは新聞・テレビのような旧メディアを殺したいのだそうだ。いいねぇ、ほりえもん。最高だ。早いところ奴らを殺してやってくれ。僕はこういう欺瞞を切り裂くデモーニッシュな思想が好きだ」という人々に分かれたりします。
　「ブルログ」さんのように、「似てる!? 重田康光とホリエモン!!」として、一躍時代の寵児になった後に転落した光通信の創業者と重ね合わせる人たちがいると思えば、「たなＣＣ(tana.cc）管理人日記)」さんのように、「金融（銀行とか）とメディア（テレビや新聞、雑誌）などはネットと相性が良く融合すると物凄く世の中便利になります」というポジティブな見方を展開する方々もいます。
　ただし、「経営権の取得というゲーム」についてはさておき、「経営権を取得した後のゲーム」については、かなり辛口の見方が多いようです。例えば、「ちょっと一言、いわせてください」さんは、ライブドアの堀江貴文社長が「インターネットと既存メディアの融合で、互いのビジネスが強化でき、展望が開ける」 と発言したことに対して、こうコメントしています。

これだけ聞いているとニッポン放送がまるでインターネットに全然関わっていなかったような印象を受ける発言なのですが、実はニッポン放送は早くからインターネット放送を模索してきた放送局です。

インターネット放送は著作権がからんで、なかなか敷居が高いのですが、その中で既存の放送を音楽とCMをカットすることで配信したり、P2Pという比較的、新しい技術を用いて野球中継を配信したり、現在もブロードバンド！ニッポンと言う形で、インターネット放送を毎日のように配信しています。　

ライブドアでもネットラジオの配信をやっていますが、明らかにインターネットでのコンテンツ配信に関しては、ニッポン放送のほうがノウハウを持っているように思えるのですが・・・　

　同様に、「トラックバックの館」さんも、「どうもよく分からない。何がって？ 放送と通信が組んで儲かるのか否か？である。ホリえもんは、しきりに『放送と通信の相乗効果』と言ってはいるが、その例として挙げたモノが『ＨＰの充実』とは、どう考えても、相乗効果では儲かりそうもないし、そのうえ、自身でも『ＡＯＬとタイムワーナーは上手くいかなかった』と付け足すに至っては、『じゃあ、その頃と現在ではどう違うの？』『アメリカは×で、日本は○な理由は？』と思わず訊きたくなる」が、逆に「Documentary」さんなぞは、もっと過激にやるべきだった、と申し述べていらっしゃいます。

ネットベンチャーが既存のメディア企業を買うのではなく、　
ネットワークのテクノロジーを利用して、電波や許認可制度に頼らない、テレビ局及びサービスを展開して欲しかった。
つまり、インフラ関連企業や、家電メーカーと提携し、通常のテレビ番組も見ることができ、さらにバックエンドで自動的に動画をダウンロードし、
リモコンでチャンネルを切り替えて番組を見る仕組みが作れないかと・・・。

私が言いたいのは、一般人がチャンネルを変えながら、電波で放送された番組なのか、ネットワークでダウンロードされて見てる番組なのかが区別がつかないような、インターフェースや仕組みのことを言っている。そうすれば、ものすごい低予算で、効率的に多種多様な多チャンネル化を実現することができる。それぐらいの技術は実現可能だと思っている。そして、最後の護送船団方式の業界を開放することによって、様々な新規事業やサービスが生まれて、日本経済は活性化すると思う。

　ふ～む・・・。確かに、そうなのかもしれません。・・・しれませんが、私は一応経営者ですので、経営者として申し上げますと、単純に「人の出来ないことを先頭を切ってヤル人は偉い！」という感じです。「儲かることが予め分かっている商売」とか「確実に成功するビジネス」などというものは、机上の空論でしかありませんから（自分でやってみれば、一日で実感できますヨ！）。そういう意味で私は、自らリスクを背負って、とにかくアクションを起こしたという人々に対しては、誰であろうと高く評価してしまいます。
　無論、その延長線上には、死屍累々の失敗者がいるわけで、稀代の天才児ホリエモンといえども、常に成功が保証されているわけではありません。あっけなく、第一ラウンドでノックダウンということだってありえます。永田町や霞が関までざわついてきていますからネ。
　果てさて、どうなることでしょう・・・。
　「孤独が好きな寂しがりやBlog」さんは、「アマチュア歴史研究家の自分から見た見地で言うなら、・・・敢えて近いものをあげろと言われたら安政の大獄に近いだろう」という不気味な予測を披露していらっしゃいますが、本日のゴーログの最後を締めくくるために、「半日庵のつぶやき」と「Return of the まにあな日記」さんの鋭いコメントをご紹介したいと思います。

日本のメーカーにしても銀行にしても企業規模を出版社やテレビ局と比較するとぜんぜん違う。しかし、社会に対する影響力となると会社の規模でも資本力でもすこぶる小さいメディアの方が大きい。ここに大きな勘違い生まれるわけで、「自分達は日本を代表する大企業と同等」と思ってしまっているのではないか。そこに堀江社長が資本という基準を示してくれたことで、実は自分達は中小企業の規模の企業だったと気づくいい機会だったと思う。ただ気がかりなのは堀江社長自身がメディア企業と同じ勘違いをしている可能性が否定できないことだ。まあ、ライブドアが尊い犠牲となっても日本のメディアがよくなれば私としては喜ばしいので、よしとするけどね。

――　by「半日庵のつぶやき」さん

ほりえもんは既存のシステムの弱点を的確についている。もちろん彼一人の能力ではなく、これまで「日本的なやり方」に疑問を持っていた、しかし自分では動くのが嫌だった人間達が裏についているのだろう。「たまった圧力」を開放する「穴」（ほりえもん）ができたので、多くの人がそこに集中しているようだ。こうした人たちは恐らくいつまでもはしごを支える気はない。新しい秩序が形成されるのが先か、支えている人間達がはしごをはずすのが先か。それはそれで見ているのは面白いのだが、どうも日本的な価値観のもとにほりえもん批判に安直に流れていきがちな政財界のトップの人たちの意見には同意できない。今のほりえもん人気って、既存システムをぶっ壊すといって壊せなかった小泉総理大臣に集まっていた人気が転換したものなのかも。

――　by「Return of the まにあな日記」さん

2005 02 28 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク

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