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　産業再生機構は、２月３日に開催した産業再生委員会において、栃木県の鬼怒川金谷ホテルを経営する金谷ホテル観光など３社の再生を支援することを決定し、これをもって支援先の選定を打ち切った。
　この結果、２００３年春に、「金融と産業の一体再生」を目指して設立された再生機構の支援は４１件で終了する。支援企業への出資や債権買取に費やした資金は今のところ合計６０００億円程度で、国が用意した保証枠１０兆円には遠く及ばない。

　今後は、策定した支援先各社における再生計画の着実な実行とスポンサー企業の選定だけが業務として残ることになるわけだ。このままいけば、２００８年３月までにすべての企業の支援を終えて解散となる。
　当初目標であった「３桁の支援」には及ばなかったものの、１ヶ月にほぼ２件のペースということだから悪くはない。また、ダイエーやカネボウなど大型案件の処理に一定の役割を果たしたことも確かである。
　もともと「企業再生」という作業自体は、民間だけでもできることであったから、わざわざ国を挙げて「産業再生機構」という大袈裟な組織を作る必要はなかったという見方にも一定の説得力はあるが、何事もお上が主導しないと円滑に動き出さないというカルチャーが強いわが国においては、それなりの働き振りを示したということになるのではないか。
　という風に書くと、産業再生機構を冷淡に突き放しているという印象を与えるかもしれないが、私は、将来冷静に振り返ったとき、産業再生機構が果たした功績は極めて高く評価されるだろうと確信している。とはいえ、その理由は、不良債権処理や産業再生を促進したということではない。私が産業再生機構を賞賛したいのは、産業再生機構自身が自らの解散を決定したからである。
　日本では、時限的に存在するだけだったはずの公的機関がいつの間にか、「解散期間を延期する」ということになり、そして「しばらくの間存続」という話にすりかわり、その「しばらくの間」が半永久的になってしまいがちだ。結局のところ、存続するためにだけ存続する公的機関が増殖するばかりだった。
　産業再生機構においても事情は大同小異だったに違いない。天下り先を確保したい霞ヶ関の官僚たちや権力をちらつかせたい政治家どもが産業再生機構の続投を求めて暗躍していた。
　しかし、産業再生機構の運営者たちは違った。自分たちの役割は終わったとして頑として解散を貫き通したらしい。　国民との約束を守り、自らの組織の命運を絶つことを決断したのだ。
　これは大英断である。わが国行政史上初の快挙なのではあるまいか。この点に関して、私は産業再生機構の運営者の方々に最大限の賛辞を送りたい。公的機関を自ら解散することを決断したことに対して、一国民として拍手喝采したいのだ。この功績は、ダイエーやカネボウを処理したことを遥かに凌駕する金字塔になるに違いない。
「行革をやれ」「冗費を削減しろ」と攻撃するのも結構だが、こうした政府サイドにおける一つ一つの真摯な実績を正当に褒めてあげることもマスコミの重要な使命であるように思う。

（追伸）「週刊！木村剛」は、総合ビジネス月刊誌「フィナンシャルジャパン」（年間購読はココ）および「フジサンケイビジネスアイ」（購読希望はココ）とメディア・コラボレーションしています。本日の記事は、「フジサンケイビジネスアイ」に2月21日に掲載したものです。

2005 02 22 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク

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