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　皆さん、こんにちは。木村剛です。「えみっちぃの見る風景」さんから、「最近、夢は仕事の夢を見る事が多いですね。悲しいやらなんやら。まだ入社して一ヶ月ちょっとだから余計にそうかもしれないですけどね。時々、夢と現実の境目が見えなくなる瞬間もある。特に起きたばかりの瞬間は、『…あれ、会社で連絡し忘れたことがあったかも…ないか。』としばらく悩む。結局、ないんですけども。…それって自分が仕事人間ってことなんかなぁ。自分の生活が仕事中心でまわっているのは今も昔も変らないんだけど。夢の中でまで仕事をしているっつーことは、自分にとって今の仕事は面白い仕事であるっていうことなんだろうな」というトラックバックをいただきました。

　ハイ、私も、自他ともに認める仕事中毒でして、趣味は「仕事」です！（キッパリ！）　カミサンからは、「他に趣味はないのか？」と訝られる始末。
　朝８時に出社し、帰りは早くて午前０時でしょうか。コンサルティング会社ＫＦｉを経営していたときもそうでしたが、特にいまは、日本振興銀行を短期間で建て直すという大作業の真っ最中ですから、毎週７日、毎日２４時間、日本振興銀行の将来について考えに考え抜いています。少なくとも、定時株主総会が開かれる６月までには大きな方向性を示したいと思っているので、時間はいくらあっても足りません。
　経営者の大きな仕事は３つ。
　そのうちの２つは、方向を決めることと、日々判断することです。
　それらが、組織のメカニズムとして、自動的に動くようになってくると、その会社は自ら浄化作用を働かせ、力強く復活していくようになります。その過程においては、方向性の違う人々と袂を分かたなければならないこともありますし、自浄のために凛として排除しなければならないケースもあります。
　それぞれの局面では厳しい決断を迫られる場合もあるわけですが、それが経営者の職責ですから逃げるわけにも行きません。事前にあらゆるケースを想定して思い悩みつつ、現実的にそのケースが発生したら、即時に判断を下す　――それが経営者の仕事です。
　おかげさまで、日々２４時間悩み抜いていますので、これまでのところ、日本振興銀行において現実の課題が発生して判断を迫られた場合に５分以上悩んだことはありません。その場その場で結論を出すように心掛けてきましたし、今後もそうでありたいと思っています。
　そして、残ったもう１つ経営者の職責は、結果としての数字を残すこと、です。
　それが試される３月末が迫ってきました。もうひと踏ん張りです。

2005 03 16 [07. 銀行はどこへ行く？] | 固定リンク

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