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　皆さん、こんにちは。木村剛です。会社を経営していると、日々様々な困難に直面します。ひとつ片付ければ、またひとつ問題が湧いてでいてくる。切りのない課題克服に黙々と、厭きることなく、投げることなく、時には大胆に、時には細心に、道なき道を歩んでいくセンスが経営者には求められるわけですが、「教師バカ一代」さんから含蓄深いトラックバックをいただきました。

以前自衛隊で仕事されている保護者と懇親会で話し込む機会があった。　
「先生、愚かな指導者は最強の敵より怖いんですよ。」
実に深い言葉であった。最強の敵が相手なら、こちらが強くなればいい。しかし、獅子身中の虫、愚かな指導者ほど始末に悪い者はない。投入してはいけない局面に、精鋭部隊を送り込み、疲労困憊させて、決戦では、敗退する。そういう人と仕事をすると、何を指摘されるか分からないので神経的にまいってしまう。どんな組織も同じだ。
愚かな指導者に率いられる組織は、不幸だ。愚かな指導者は、自分が愚かであるという認識がない。だから始末におえない。心療内科の先生も言われていた。「病識がない人は、治療が困難です。」　

　本当にそうですね。どんな組織でも、そのリーダーの資質が極めて重要な要素を占めています。「１頭のライオンに率いられた９９頭の羊は、１匹の羊に率いられた９９匹のライオンに優る」と言いますが、それほど指導者の資質は重要なものなのだと思います。
　いま日本は色々な意味で分水嶺にかかっています。大きな変化も起こり得るでしょう。これからの日本には、本物のリーダーが求められる時代がくるのではないでしょうか。来年「ポスト小泉」の座を射止める、今後の日本を率いる指導者が「愚かな指導者」でないことを切に祈っています。

（読者の皆様へ）全国有力書店におきまして、「フィナンシャル ジャパン」2006年2月号は12月21日発売です。
今月の第１特集は、日本で最後の相場師といわれた是川銀蔵やスーパートレーダーとして知られる藤巻健史氏など、相場の歴史に名を連ねる相場師たちの思考パターンや海外の偉大なる投資家の教えから、相場を勝ち残るための秘訣を学ぶ特集を組んでいます。
また第2特集では、ゼロ金利という異常な金融環境が続いている中で、過剰流動性が常態化していますが、今後、政府との温度差が甚だしい中で、日本銀行の金利政策はどう動くのか、80年代の事例なども織り込みながら市場の動向についてまとめています。
特集以外でも、好評連載中の澤上篤人氏、編集長木村剛、上場社長による鼎談「上場社長の知られざる悩み」シリーズや、新連載「失礼ながら、その投資本では儲かりません」、連載シリーズ「資産株」vs「小泉株」、劇的！　国会議員とベンチャー経営者の「ウォームビズ」ビフォー＆アフター、一般の人にはわかりにくい病院や医療問題に関するＦＪメディカル「特別編」と「ビジネス編」の二本立て、など盛りだくさんです。

2005 12 23 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク

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受信 2005/12/23 9:29:01

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