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　二宮清純　勝者の実学
　「お家騒動」を阪神から引き継いだ迷走・巨人
　　-------　「フィナンシャル ジャパン」12月号掲載

　「寂しいよね。以前、大阪のチームがやっていたことだよね」
　巨人の堀内監督が親しい人間にそんなグチをこぼしたという。
　大阪のチームとは、言うまでもなく阪神のことだ。かつて「お家騒動」は阪神の「お家芸」だった。
ペナントレースでは鳴かず飛ばずでも、シーズンが終了する間際になると、やにわに後任監督問題などで色めき立ち、ストーブリーグの主役の座をひとり占めにした。
　こんなエピソードがある。
　

　もう随分前のことだ。
　タイガースの親会社の阪神電気鉄道の営業距離は全国大手私鉄一五社中一四番目だ。
　四五・一kmという営業距離は日本最大手の近畿日本鉄道の約一三分の一に過ぎない。
　集客力も収益力もあるタイガースは阪神グループ傘下の一企業ではない。グループ内の基幹産業だ。
ならば、もっとチーム強化に本腰を入れるべきではないか――そんな原稿をある雑誌に寄せた。
　営業距離の短さを強調するため、私は「マラソン（四二・一九五km）よりもちょっと長い程度の距離。（当時、日本トップの）瀬古利彦や中山竹通なら二時間一〇分台で走る」と書いた。
　これが当時の親会社の広報担当者にはカチンときたようだ。私の元に直接、電話がかかってきた。
　「いくらウチの営業距離が短いゆうても、マラソンと比べるのは失礼やな。それにな、アンタ、二時間一〇分台では絶対に走れまへんで。踏切がたくさんありますよって……」
　抗議電話を受けて、コケそうになったのはこれが最初で最後だ。よもや踏切の話を持ち出すとは思わなかった。さすが阪神、抗議の中にもジョークをしのばせるなんて、笑いのツボを心得ている。お世辞抜きに「日本一の広報部」だと妙な感銘を受けたものだ。
　翻って巨人の「お家騒動」には笑いがない。水面下で画策していた阪神・星野仙一ＳＤ（シニア・ディレクター）の招聘劇も失敗に終わった。
　ヨソから有能な指揮官をヘッドハンティングするのは悪いことではない。良く解釈すれば危機感の表れと受け止めることもできる。
　問われるのは〝球界のカルロス・ゴーン〞とも呼ばれる星野氏に頼れば何とかなる、とでも言いたげなその安易な姿勢だ。星野氏に触手を伸ばす前に、なぜチームはかくもガタガタになってしまったのか、その責任は誰にあるのかをきちんと直視し、反省しなければならない。そこをネグレクトして表紙だけかえてみたところで中身は一向にかわらない。
　結果には必ず原因がある。長期低落傾向にあったとはいえ、この二年間で巨人は立ち直れないほどのダメージを受けた。今季限りでの辞任となれば、堀内監督は二リーグ分立以降、巨人では初のV未経験監督ということになる。
　この二年間、巨人は優勝争いすらできなかった。視聴率は低下の一途をたどり、ついに九月七日のヤクルト戦（神宮）では今季最低の四・六パーセントにまで落ち込んだ。この視聴率では今後、地上波のゴールデンタイム枠を確保することはきわめてむずかしい。
　監督は結果が全てである。堀内監督の手腕はどれだけ批判されてもし過ぎるというものではない。
　しかし、ここで思い出してほしい。「読売グループの人事異動」という〝密室人事〞で堀内氏を原辰徳氏の後任に抜擢したのは誰だったのかということだ。
　任命責任を不問に付して再建もヘチマもない。

（追伸）「週刊！木村剛」は、金融経済月刊誌「フィナンシャルジャパン」（年間購読はココ）および「フジサンケイビジネスアイ」（購読希望はココ）とメディア・コラボレーションしています。本日の記事は、「フィナンシャルジャパン」12月号に掲載したものです。

2005 12 18 [13. フィナンシャル ジャパン] | 固定リンク

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