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2007 03 05 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク | トラックバック

「フィナンシャル ジャパン」2007年3月号掲載
「ミクロが変える経済」　経済ジャーナリスト　財部誠一氏

　ハワイのホノルルに"SHOKUDO JAPANESE"という風変わりな日本食レストランがある。場所が場所だけに、誰
もが日本人観光客相手の日本食レストランを思い浮かべてしまうが、この店はお客さんの九割が地元ホノルルのごく普通の人たちだ。飲んで食べて、おなかいっぱいになって2000円ほど。ホノルルのロコ相手の商売だからメニューも彼らの嗜好にあわせた「えせ和食」なのかというと、そうではない。
　日本人である私が、何を食べても、じつに日本らしい味がする。端的にいえばどこにでもありそうな「居酒屋メニュー」である。しかし、これがなかなか美味い。ちょっとお洒落な空間と、ちょっと工夫を凝らした居酒屋メニュー。それがロコに受けた。
　2005年ホノルルマガジン（Honolulu Magazine）主催のハレアイナ（レストラン）賞で「ベスト・ニューレストラン賞」を獲得してデビューを飾り、06年もまた同賞で「ベスト・ジャパニーズレストラン賞」に輝いた。
　昨年7月、ハワイで錦鯉を生産している「三好池」という会社を取材した折に、"SHOKUDO"のオーナーである江村哲也さんにお目にかかった。ワタミフードサービス（現ワタミ）を、社長の渡邉美樹氏とともに立ち上げた創業メンバーである。
　その後、江村さんは創業利益を手にワタミを離れたものの、体の中から突き上げてくるベンチャースピリッツが抑えきれなくなったのだろう。
　壮大なビジネスプランを練り上げた。なんと全米に日本食のカジュアルレストランチェーンを作り上げようというのである。じつはその第一歩がホノルルだった。ホノルルでの成功を確信した江村さんは私に、アメリカ本土への進出計画を熱心に話されていた。
　その江村さんからメールが届いた。
　「さて、今回メールいたしましたのは、2号店の開店のご報告です。アメリカに日本食のカジュアルレストランチェーンを作ろうと、ホノルルに1号店を開店して1年半。このたび、アメリカ本土一号店をロサンゼルスに12月28日にオープンする運びとなりました。場所はロサンゼルスの中心ビバリーヒルズのレストラン通りと言われる、ラシエネガ通り（La CienegaBlvd.）です。
　日本食の"Matsuhisa" "Benihana of Tokyo" "Gyukaku" "Gonpachi"をはじめ、プライムリブの専門"Lawry's"が居並ぶ、ロサンゼルスのレストラン一等地です」
　江村さんの店の名は"TokyoTable"。広さは160坪、180席。平均客単価は24ドル。営業時間11：30am～1：00am（年中無休）を予定しているとのこと。
　たしかに米国では、すでに日本食が大流行している。ＮＹやロスでは「定着」していると言っていいかもしれない。だが大半のアメリカ人には依然として日本食＝スシという底の浅い理解しか得られていない。
　江村さんには、米国における日本食ブームをもう一段深掘りし、全米中に居酒屋のネットワークを構築してもらいたいものである。

2007 03 04 [13. フィナンシャル ジャパン] | 固定リンク | トラックバック

　こんにちは、尾花典子です。中国発の世界同時株安なんて、世界経済のいまを実感させられますね。
　「疲れてしまって、もうそろそろ体が限界・・・」なんて思うことありますか。

　今週はかなり疲れたので、というか本当に疲れて肩がかたまってしまったので、ゲルマニウム温浴とインディバに行ってきました。
　このゲルマニウム温浴は、5分もしないうちに汗がでてきて、かなり体が温まるんです。その後のインディバのマッサージも温かくて、つい寝てしまい自分のいびきでハッと気づいて、かなりバツが悪かったです

　先日、仕事中に携帯電話に家族から電話がかかってきて、電話に出るやいなや、
「どうして、なれなれしく、仕事中に電話してくるのよぉ～。誰が電話していいって言ったのぉ・・・・？」
と、結構ひどいことをいつも冗談で言っているので、普通の挨拶程度にしか思っていなかったところ、電話を切った後に会社の同僚に
「ちょっと、きつくないの～。そんなひどいことを言ってだいじょうぶ？？」
と指摘され、私はいつも冗談半分のつもりで言っていたけど、じつは家族も本気にしていたらどうしようと、ちょっと青くなってみました。

　そういえば、最近では合コンとはいわずに、異業種交流会というそうです。あっ、でも本当の異業種交流会での話ですけど、どこの会社にも「アピール上手」の人がいるようですね。
　プライベートではなく会社の話でいうと、実際に仕事をしっかりとこなした上で、さりげなく自己アピールもできる人。こういう人はスマートで憧れますね。
　でも、このアピール上手には、いろいろなパターンがあって、一番最悪なのは、実態がなくて自己アピールだけする人。
　「こんなにやる気があるんです」→「だからこれがやりたい、あれもやりたい」→「能力があるから、きっとうまくいくと思います。とにかく頑張ります」というような感じで、自己アピールをし続け、実際には何もしていない・できないパターン。またこの手のタイプは、できなかった言い訳も手が込んでいて、リバーシブルな対応も激しいようです。
　まだ自己アピールもせずに、仕事もしない人のほうが、あてにされない分だけまだましです。というのは、その仕事がほったらかしにされるか、誰かが代わりにやらなければいけなく同僚に迷惑をかけることになるからです。

　そういう自己アピールだけが上手な人のいる会社があれば、その人が悪いのではなく、きっと、気がつかない・気がつかないふりをしている・判断のできない上司・経営者がいけないんでしょうね・・・・。
　でも、そういう人ばかりがいい思いのできるような、少しも是正されない環境だったら、①マネをする社員が必ずでてくる②陰でフォローする社員が辟易する③頑張っている社員が報われずにバカバカしくなり退散する、という影響もでるでしょうし、さらに知らず知らずのうちに、そういうよくない企業風土がつくられしまったら、それこそ大変ですよね。

　フィナンシャル ジャパンで「人活のウマい会社」という連載コーナーがあります。これは、プロフェッショナルバンクの上田宗央社長（以前パソナの社長でした）が、企業の経営者に人材活用についてお話をきくというコーナーです。
　先日の上田社長の言葉で、「会社は結局、最後は人です。社員が何をみているかというと、経営者の腹の据わり方です。情熱をもって入社した社員が、すぐに辞めてしまうような会社は、まず成功しないでしょう」というのが印象的でした。

　私が新卒で入った会社で、上司や先輩に社会人として教わったことで一つだけ覚えていることがあります（ほかはほとんど覚えていない・・・）。
　「始業時間というのは、仕事を始める時間であって、会社にくる時間ではありません。だから始業時間までには仕事がすぐ始められるように準備をするのが当然のことです」
　この教えは、私なりに道理にかなっていると、かなり納得してしまい、今でも基本的にこの教えは忘れないようにしています。でも最近パソコンの調子が悪くて、立ち上がるのに20分くらいかかるときがあるから、ちょっと準備が・・・・　
　

2007 03 04 [15. 週刊！尾花広報部長] | 固定リンク | トラックバック

　先月28日のJR大阪駅での停電は、電車の運行には影響がなかったものの、案内板表示板も消え、駅構内は真っ暗で、自動改札機も動かず、かなり大変だったようです。約4時間後に復旧したそうですが、いつも多くの人で混雑していますからね。

　さて、大阪経済の規模はどのくらいだと思いますか。

　大阪府立産業開発研究所が公表している統計で、大阪府の府内総生産（GDP)と主要国の国内総生産の比較がありました。

◆主要国の国内総生産（名目値・2004年）　単位：億米ドル
アメリカ　　109,513
日本　　　 45,882
ドイツ　　　27,407
イギリス　 21,245
フランス　 20,467
イタリア　 16,779
中国　 16,494
スペイン　10,400
カナダ　 9,917
関西（2003年度）　8,141
インド　 6,807
韓国　 6,797
メキシコ　6,761
オーストラリア　6,301
ブラジル　5,931
ロシア　 5,823
オランダ　5,790
大阪府　 3,598
スイス　 3,574
ベルギー　3,523　
スウェーデン　3,464
トルコ　3,020　

　ここでいう関西は、福井県、三重県、滋賀県、京都府、大阪府、兵庫県、奈良県、和歌山県、徳島県の2府7県です。
　大阪府は、スイスやベルギーと同じくらいの規模なんですね。

　大阪の中小企業数は東京に次ぐ第２位で33万社と、他の地域よりやはり多く、大企業を含む全体の企業数における中小企業数の割合もかなり高いようです。

◆中小企業数（全国に占める割合）　
東京都　　　505,274（11.7％）
大阪府　　　330,737（7.6％）
愛知県　　　246,950（5.7％）
神奈川県　 206,373（4.8％）
全国　　　　 4,326,342

◆全体の企業数における中小企業数の占める割合
東京都　　　99.1％
大阪府　　　99.6％
愛知県　　　99.7％
神奈川県　 99.7％
全国　　　　 99.7％

　大阪府の中小企業の産業別構成比をみると、卸売・小売業が28.4％とダントツで、他の地域よりも高くなっています。

　「くいだおれの街」でも知られていますが、歴史のある商人の街・大阪は問屋街のイメージがかなり強く、船場・丼池などの繊維、日本橋（にっぽんばしと読みます）の電機機器、道修町の医薬品、松屋町の玩具・スポーツ用品、堀越町のお菓子などがあります。

　繊維の街・船場や薬の街・道修町にも比較的近く、商業ビルの立ち並ぶ一角にある日本振興銀行大阪店は関西進出第一号店として、昨年11月1日に開設されました。お客さまからの問い合わせや申し込みは、当初予想していた以上だったそうです。
　その大阪店の山野賢司店長によると、お客さまの業種は多種多様で、立地のわりには繊維関係の方は少なく、どちらかというと、建設や不動産関係のお客さまからの問い合わせが多いかなという感じのようです。
　　
　大阪と東京のお客さまとの違いや、お客さまである経営者の方に共通する悩みなどについてお伺いすると、

　お客さまが関西弁のせいか、とても人情的で気さくな印象を受けます。初めて面談させていただく時でも、まるで友達のように話していただけることも多いですね。時には厳しいお叱りやご指摘を受けることもありますが、そんなストレートなご意見を生かして、より多くのお客さまのお役に立てるよう頑張りたいと思っています。　
　また、経営者であるお客さまの中には、今後の事業拡大を考える上で、東京進出を計画しているものの、地の利や資金面等の理由から躊躇されているというようなこともお聞きすることがあります。関東から進出してきた大阪店としては、そういった悩みをもたれているお客さまも応援してきたいと考えています。
　まずはお申込いただいたお客さまにご満足いただけるよう全力を尽くし、関西地区でも「中小企業の味方＝日本振興銀行」と認めていただけることを目指しています。（山野店長）

　関西エリアでは大阪店に続き、神戸店、堺店と、現在は3店舗開設されていますが、今後も支店が増えて、とりあえずは
　「関西の中小企業の味方＝日本振興銀行の関西エリア支店」
　こんな図式ができあがるといいですね。
　

　毎週、このコーナーへ日本振興銀行に関する広報をしてくださる融資企画室の土谷香織さんからの新しい融資商品の情報です。
　以前に、日本振興銀行ではお客さまとの対話を重視していると聞いたことがありましたが、この商品もお客さまからのご要望やご意見などが取り入れられた商品なのでしょうか・・・・ね。
　

「振興サポートローン」
開始日：2007年2月28日
商品名：振興サポート300
商品の特徴：①限度額（300万円）の範囲で繰り返し利用が出来る
　　　　　　　　②手続きのための来店不要
　　　　　　　　③年会費、手数料不要　　　　
対象：個人事業者（満20歳～満68歳未満）

その他、お客さまの目的別に合わせた各種融資商品があります。
http://www.shinkobank.co.jp/finance/index.html

提供：　

2007 03 03 [19. 週刊！スモールビジネス] | 固定リンク | トラックバック

「フィナンシャル ジャパン」2007年3月号掲載
失礼ながら、その投資本では儲かりません<良書版>

『金持ち父さん　貧乏父さん――アメリカの金持ちが教えてくれるお金の哲学』
ロバート・キヨサキ（著）、白根美保子（訳）、筑摩書房

　誰もが一度は目にしたであろう『金持ち父さん　貧乏父さん』。今回は、この本を「良書」として挙げることにしたい。これだけのベストセラーで、しかもロングセラーだから、一読した方も多いかもしれないが、そのエッセンスを本当に理解しているかどうかというと疑問も残る。
　本書は、ロバート少年の体験を借りながら、極めて平易な文章で小気味よく物語が展開するため、読みやすい反面、奥深く秘められているエッセンスを読み飛ばしがちだ。じつは、本書の内容を一言で言い表すと、極めて簡単なものになる。
　それは、働くよりも働かせる立場に立て、ということ。言い換えると、雇われるより雇うほうになれ、ということだ。
本書を読んでも、このエッセンスをわかっていない人は、読んだ価値の九九％を失ったに等しい。それくらい大事なメッセージだ。実際、本書の後に出た『金持ち父さん　貧乏父さん』のシリーズ本には、このメッセージが一貫して流れている。
　金持ち父さんの第一の教えは、「中流の人間はお金のために働く、金持ちは自分のためにお金を働かせる」というもの。中流の人は給料をもらうために働くわけだが、金持ちは会社を経営し、お金を使って従業員を働かせながら、お金を儲けていく。お金に働かされている人と、お金が自分のために働いてくれている人は、天と地ほどの差があるということを金持ち父さんは言い切っているのである。
　ちなみに、何に投資すべきかということについては、具体的に8つを示している。
　1.自分がその場にいなくても収入を生み出すビジネス
　2.株
　3.債券
　4.投資信託
　5.収入を生む不動産
　6.手形、借用証書
　7.音楽、書籍などの著作権、特許権
　8.そのほか、価値のあるもの、収入を生み出すもの、市場価値のある物品など

　この8つは、「自分が働かなくとも収入をもたらしてくれるもの」だ。これが金持ち父さんが教える究極の重要なメッセージなのである。
　簡単なクイズを出そう。じつは、「トヨタの株を買うことと、トヨタに勤めることとのどちらを選ぶか？」と質問することで、金持ち父さんの言葉が理解できたか否かはすぐにわかる。
　常識的には「トヨタに勤めること」と答えたくなる。というのは、誰でもトヨタに勤められるわけではないが、主には誰でもなれるからだ。しかし、その答えは間違っている。
　働いてお金を稼ぐ立場ではなく、お金で人を働かせる立場になることがお金持ちになるための道。「株を買うのは危ない」という感覚ではなく、「株を買って株主になって、その会社の従業員に自分のために働いてもらおう」という発想になれなければ、金持ち父さんの境地には至れないのである。

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ポッドキャスティング－木村 剛が斬る！
「世界同時株安！危惧されること」　　↓からご覧いただけます。