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2007 04 16 [09. 燃えよ！スポーツ] | 固定リンク | トラックバック

「フィナンシャル ジャパン」2007年4月号掲載　
【北川正恭が行く政治経済の最前線】
ホスト：北川　正恭　早稲田大学大学院教授　前三重県知事
ゲスト：寺田　和正　サマンサタバサジャパンリミテッドジャパン社長

男性よ元気を出せ！
働くきっかけなんて何でもいい

北川：　御社の広告を拝見すると、テニスのマリア・シャラポワ選手、ヴィクトリア・ベッカムさんをはじめ錚々たる面々が出られています。ブランディングや広告についしゃるか、うかがいたいのですが。
寺田：　基本的には、「お客さまが喜んでくださるかどうか」という視点だけです。その視点で協力してもらうようになったのが、セレブ（セレブリティ、有名人）だった。例えばヒルトン姉妹（パリス、ニッキー。ヒルトンホテルグルー
プの令嬢姉妹）はニューヨークのショールームで実際に商品を買ってくれていたんです。
北川：　有名なら誰でもいいというわけではないんですね。
寺田：　そうです。あと彼女たちだってみんなと同じ、オシャレ好きな女性なんだよっていうことを伝えたい。ちょっと前までは、セレブって遠い世界の人というイメージでしたよね。でも実際は同じ。小さいころはミルク飲んで育っているし、バッグが好きだし、ファッションが好きだし、スウィーツが好きだし、とにかく一緒。その距離をできるだけ縮めたい。
北川：　上司として社内で気をつけていることは？
寺田：　できる女性、自分の仕事の課題、やるべきことがわかっている女性に対しては、「頑張り過ぎないように」気を配ります。女性って一途で、とことんまで頑張っちゃうと思うんですよ。あと今の課題は社内に託児所を設けること。
北川：　私も知事時代にその問題には取り組みました。県庁単独ではなく、津市やＪＡと一緒にやることにしました。
寺田：　東京は女性にとって働きにくい街ですよ。あるスタッフの例では、託児所のゼロ歳児保育は30人待ちというんです。それでは、せっかく才能があるのに仕事ができない。フルタイムで働けないから仕方なくパートタイムで、ということになってしまう。
北川：　女性の社会進出の先進国トップ５は北欧の５カ国なのですが、これは情報公開の透明度のトップ５なんです。つまり、政治の成熟度と女性の社会進出度は正比例している。女性が生き生きと働ける社会はとても健全だということですね。
寺田：　逆に男性に対しては、早くクリアに仕事が見えるように、目の前のもやもやが取れるように、ちょっと突き放して、スパルタ教育するほうだと思いますね。
北川：　男性に対しては手厳しいんですね。
寺田　女性が多い会社だからというのもあるかもしれませんが、男性にはもっと積極性を出してほしいというのはありますね。自分が何をすべきかを自ら見つけ出して、それを達成しようとする姿勢。やっぱり女性のほうが元気がありますよ。ファッションも同じで、表参道とかに並んでいるブランドのお店は、ほとんどレディースですしね。
　僕は常々、男性に対しては「もっと元気だせよ」って思っているんです。僕が学生のころ、あるお店に行ってお気に入りの服を買っていた。そのために、ローンを組んで、アルバイトをして返済する。そういう流れがあったと思うんですが、今は「働いてもなぁ……」なんていうシラけた雰囲気がある。積極的に表に出て、買い物を楽しんだらその分、働けばいいんですよ。
北川：　女性はそうではないと。
寺田：　「あのブランドの時計が欲しいから頑張って働こう」とか、その辺はハッキリしていますよ。きっかけはともかく、働いた結果、他人に感動を与えられるようになって、人として成長する。そういうことって、あるんだと思いま
す。きっかけなんて何でもいい。
北川：　それでメンズラインの「サマンサキングズ」を立ち上げられたんですね。
寺田：　ファッションで男性を元気にするブランドがあまりなかったので、そういう存在になりたいんです。
北川：　キングズはどんなブランドなんでしょうか。
寺田：　現在は渋谷と表参道にお店があって、バッグや小物類を展開しています。スカル（ドクロ）やロス（十字架）なんかがモチーフに使われていますが、スーツに合わせてもカッコいいと思いますよ。コーディネートのスパイスとして使ってもらえると思います。

海外で「ふつう」に戦える
ブランドの日本代表に

北川：　御社はどういう存在でありたいと思っていますか。
寺田：　「〝ふつうに〟世界で戦っているなあ」って思ってもらえるようになりたいですね。
北川：　背伸びして、ではなく。
寺田：　ええ。２００６年にニューヨークにお店を出したのですが、出店したことで満足するのではなく、〝ふつうに〟ニューヨークでも支持されるようになりたい。外資系のブランドでは、例えばヨーロッパのブランドで、アメリカ人
がデザインして、中国で作って日本で売るなんて珍しいことではないです。
北川：　海外を含め、今後の全体の事業展開はどう考えていらっしゃるんですか？
寺田：　僕のなかで大事なのは、売り上げとか店舗数とかよりも、日本人であることに誇りを持てるような、そのお手伝いを少しでもできればということ。よく言うんですが、例えばフランスの有名なブランドありますよね。フランスの人が日本に来て、京都を観光する。そのとき日本人がみんな、そのブランドのバッグを持っている。彼らは口に出しては言いませんが、絶対誇りに思っているはずなんですよ。「ああ、日本ではフランスのブランドのバッグをみんな持っている」って。
北川：　サマンサタバサが日本にとって、また日本人にとっての、誇れるブランドになりたいと。社名に「ジャパンリミテッド」と付いているところにも、その意気込みが感じられます。
寺田：　海外でサマンサのバッグや小物を持ってもらうことによって、日本の男性、女性が「サマンサタバサは日本のブランドなんだ」って誇りに感じられたら最高だなあなんて思うんです。
北川　海外志向はカナダ留学の経験が影響しているのでしょうか。
寺田：　あのとき日本製のヘッドホンステレオを持っていったんです。当時、向こうのヘッドホンステレオって大きかったんです。僕のヘッドホンステレオは小さくて安くて、リモコンまで付いていて……そんなの持っている友人なん
かほかにいないわけです。
　僕が大学に持っていって教室で触っていると、「すごいなそれ！」って驚かれて。僕はその会社から給料をもらっているわけじゃないんですが、その会社の代表、いやもう日本代表みたいな気分で。「もっとすごい会社もあるんだぜ、今度はＣＤのプレーヤーも出るんだぜ」って威張るわけです。そのときの強烈な印象がありますね。
北川：　僕はそれを理論化しようと頑張っているんです。それはその会社から頼まれたわけでもない、クチコミですよね。１羽の蝶が舞う。それを見た隣の蝶が「あ、きれいだな」と思って自分も舞う。２羽が４羽、８羽となり、やがて
大きなうねりとなる。「サマンサタバサってカッコいいよ」って思う人が広がっていって、定着する。
寺田：　そうなりたいですが、日本人は日本のブランドに対して評価が非常に厳しいですからね。
北川：　なるほど。たしかに海外ブランドのほうをありがたがる人が多いかもしれません。
寺田：　ある大型商業施設に出店しようと話をしに行ったとき、「伝統のある外資系ブランドが優先」と言うわけですよ。それで「何でなんですか」と大喧嘩になりました。
　だってヨーロッパの伝統あるブランドを作ったのはヨーロッパの人たち。今と同じようにデベロッパーのような存在、もしくは王室が可愛がって育てたわけですよ。ルイ何世が「ちょっと旅行カバン作ってみろ」とかね。そういう精
神ですよ。
北川：　そうやって育てたからこそ、今、伝統のあるブランドになっているわけですよね。
　でもそれを破る喜びだってある。
寺田：　ええ。壁が厚ければ厚いほど負けるものかという気になります。外資という壁、固定観念という壁に、少しずつ穴を開けているところです。
　ただ最近は少しずつ変化が起きています。昔は百貨店のいい場所は海外ブランドばかりでしたが、今では入り口付近にサマンサを入れてくださっているところもあります。僕らが頑張ることで、これから出てくる人たちのモチベーションになるはずですからね。

大人の企業になって社会的責任を果たす
「自分でなきゃ経営できない」というオリジナリティ

北川：　御社の活躍を拝見していると、順調に成長してこられたようにも思います。「これでイケるな」と思った、ブレイクスルーを感じた瞬間、ターニングポイントと思われる出来事はありますか？
寺田：　ないですね。「これでイケる」なんて思ったこと一度もないです。今でも危機感しかありません。05年に上場
したことはターニングポイントと言えるかもしれません。スタッフには「大人の企業になろう、脱皮しよう」というメッセージは伝えました。
北川：　ただ最近ではＭ＆Ａ（企業の合併・買収）の件数も増えています。上場すれば、どこかに買収される可能性も出てくるわけですが。
寺田：　もちろんそういう可能性もありますが、そこはあまり心配していません。サマンサタバサは、応援してくださるお客さまと、私たちスタッフでなければできないというオリジナリティを突き詰めている自負がありますから。

2007 04 15 [13. フィナンシャル ジャパン] | 固定リンク | トラックバック

　こんにちは、尾花典子です。本当に月日がたつのは早いです。ついこの前、新しい年を迎えたと思っていたら、もうすぐGWですよね。今年は長いお休みを取られる方も多いのではないのでしょうか。

　先週日曜日に勝どきから銀座に行くのにバスに乗っていたところ、バスの運転手さんが、
　「みなさん、左手を見てください！宮城県知事がジョギングをしています」
というので、私を含めてバスに乗っていた人はいっせいに左側をみると、晴海通りの築地市場のところを宮城県ではなく、宮崎県の東国原知事（そのまんま東さんです）が、1人で走っていました。お付きの人もいなくて、ちょっとびっくりしましたが、バスに乗っていた人が東国原知事に向かってバスの中から思いっきり手を振っていたので、逆にそっちのほうがびっくりしました。

ゴー社長の著書は今週末くらいから書店で発売される予定です。今後「Financial CLub」の読書塾では、この著著に関するゴー社長の解説がありますので、楽しみです。

　かなり以前にシンガポールの伊勢丹で購入したトカゲの皮の素材のバックが私のセカンドシャネルです。人目で気に入って購入しましたが、ワシントン条約の関係で持ち帰ることができずに、2週間くらい遅れて東京の伊勢丹で受け取りました。当時は気に入っていたので、ほとんど毎日のように使っていましたが、やはり流行があるので、ここ10年くらいは全く使っていません。
　最近のバックを選ぶ基準は、年齢のせいもあるのか、流行に左右されずに長く使えるものになってきています。とはいっても、かなり気に入ってしまうと衝動買いもありますが・・・・。
　流行といえば、今年は男性も含めて、エナメルの靴が主流のようですね。お洋服は今年はピンクが意外と少なく、青色系が多いようです。
　私はショッピングで歩くのが最近苦手なので、もっぱらネットショッピングですが、東証マザーズに上場しているマガシークのサイトはOggiやJJ、CanCaｍ,CLASSYなどの女性ファッション雑誌に掲載された洋服や各ブランドの洋服も購入できて、かなり便利です。
　また、通常ショップではあまり注意してみないような、素材、洗濯表示、原産国なども掲載されていますが、原産国が中国のものが増えてきましたね。

　　
　友人に紹介されてパン教室に月に1回程度通うことにしました。都合の良い曜日と時間を選べる上に、お教室のスタジオも銀座、日比谷、汐留、丸の内、渋谷など好きな場所を選べるので、かなり便利です。以前に懐石料理は習ったことがありますが、あまり実用的ではなかったので、今回はパン作りです。
　先日は、一つの生地からシナモンロールとハムマヨロールを作りました。ストレス解消にもとってもいいですよ。

2007 04 15 [15. 週刊！尾花広報部長] | 固定リンク | トラックバック

　4月11日に発表された日本銀行の3月「貸出・資金吸収動向（速報）」では、銀行の平均貸出残高は前年同月比1.1％増加しました。
　一方、東京商工リサーチが発表した2007年3月度の全国企業倒産状況では、倒産件数は前月比13.1%増、負債総額は前月比68.8%増となりました。

　また、倒産件数を前年同月比でみると、0.6％減、負債総額は、前年同月比4.7％減で、3月としては1990年以来、17年ぶりに5,000億円を下回り、平均負債額は前年同月比4.4％減となったようです。
　しかし、グレーゾーン金利撤廃の影響がすでにあちこちで出ており、今後はさらに深刻になるとも見られています。

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　400万社の本音　　[フィナンシャル ジャパン　5月号より]

　残念ながら、以前より懸念していたとおり、ノンバンクによる小企業に対する貸しはがしが表面化してきた。事業者向け貸金業者の二大巨頭であるＳＦＣＧとＮＩＳグループの貸出件数は、大幅に減少しつづけている。
　少なからぬ銀行は、ノンバンクに対する新規貸し出しを昨秋からストップしてきたが、最近になって、既存分についても回収に走るようになった。ノンバンクもたまったものではない。自分の資金繰りが厳しくなるので、お客さま
の面倒などみられなくなる。銀行借り入れが難しくなったら、資金を調達する残された方法はただひとつ。それは、お客さまから資金を回収するということだ。
　これは、小企業をめぐる貸し出しのパラダイムが完全に変わったことを意味する。そしてそれは、地獄絵図の幕開けでもある。
　わが国のほとんどの小企業は、資本が過小であり、資金繰りの多くは借入金で賄われている。ノンバンクからの借入金利が29.2％と聞くと高いように思えるが、実際はほとんど元本を返済しないので、毎月２～３％の金利さえ支払えばいいという話になっている。
　５００万円借りても、毎月10～15万円を払いさえすればよいので、小企業でもなんとかやっていける。小難しく言えば、この貸し出しは擬似資本なので、ＲＯＥ（資本利益率）だと考えるならば、高すぎる水準ではない。
　商社金融を考えてみればよい。材料費を調達できない中小企業に対して、買い付けを代行する商社が資金を融通する。材料を加工して製品に組み立て、代金を回収するまでの２カ月間、資金を立て替えた商社は材料費に５％上乗せする。実質金利でいえば30％の取引などざらにある。
　つまり、29・2％の世界でも、なんとかノンバンクと小企業のWin–Winの関係は成り立っていたのだ。実際、ノンバンクに対する支払金利を利益とみなして、小企業のＲＯＥをはじいてみれば、４割近い水準であると類推することもできる。
　しかし、グレーゾーン金利撤廃に端を発した「ノンバンクに対する銀行の貸し渋り→小企業に対するノンバンクの貸し渋り」という不幸な連鎖は、この関係をぶちこわしてしまう。
　これまでは、借り手が元本を返そうとしたら、返させないようにしてきたのが、ノンバンクのスタンスだった。金利だけもらうのがこのマーケットの慣行であり、返済期日がくれば、自動的にロールオーバーしてきた。
　それが、様相が変わってくる。資金繰りに余裕がなくなったノンバンクは、当然の権利として、期日における元本返済を求めるようになる。これは一大事だ。これまでどおり、「金利さえ払っていればいい」という考えで資金繰りを
しているから、いきなり「ロールオーバーはできません」と言われても対応できない。
　だから、かなりの先が資金繰りに行き詰まる。ノンバンクは保証人に弁済を求めるか、担保物権を処分していくだろう。残念ながら今後、小企業の経営者たちが行方不明になったり、自殺したりするというニュースが流れるようになる公算が高い。
　読者は、「なぜ、銀行から借りないのだろう」と不思議に思うかもしれない。しかし、自分が小企業の経営者になってみれば、その理由はすぐにわかる。銀行に相談しても貸してくれないからだ。
　外食は水商売だから貸さない、サービス業は資産がないから貸さない、小企業は資本が小さいから貸さない、などと胸を張って言うのが、銀行員である。だから、小企業の経営者で、銀行に対して良い感情を抱いている人は完全な少数派。だいたいの経営者は、銀行の敷居は高いと感じている。
　小企業の経営者には対するアンケート（日本振興銀行調べ）において、「銀行のイメージ」を自由に書き込んでもらったところ、いくつかの特徴が見られたので紹介しよう。（『　』はアンケートにおける回答例）
　見てみると、『中小企業に対する関心がない』という指摘が多い。『中小企業に目が向いていない』『個人事業主は相手にしない』『零企業（商店）には冷たい』など、お客さまとして見られていないという反感が渦巻いている。
　また、『強い者の味方』『弱者に冷たい』『社会的信用あるいは地位のある者、ないし金持ちの味方』『後ろ盾がないと、まともに扱ってくれない』という評価も根強い。
　要するに、銀行は大企業相手に商売していると思われている。だから、『大銀行は融資先の規模しか見ていない』『大企業優先』『一流企業ばかり相手にし、いつも中小企業は後回し』という批判ばかり。『年商10億円以上になったら来てくれ、と言われた』などという恨みつらみもある。
　確かに、大銀行だと、トヨタ自動車担当がエリートであり、地域担当は外れ組。大企業担当が本流で、小企業担当は傍流なのだ。
　そこがおかしい。
　銀行のビジネスモデルは、自分より信用力が低い先に対して、信用力格差の反映である利ざやを調達金利に乗せて儲けるのが基本。トヨタより信用力が高い銀行などないのだから、トヨタに貸し出しても儲からない。ところが、儲からないトヨタ担当がエリートなのだから、おかしくなってくる。
　本来だったら、儲かる小企業融資にもっと真剣になるべきなのに、商売をやりたいという雰囲気すらない。　『ノーリスクの殿様商売をしてあぐらをかいている』と揶揄されている銀行が、現在の修羅場で小企業に貸し出すはずもない。だから、今回のノンバンクによる貸しはがしは、深刻な社会問題になる可能性が高いのである。

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日本振興銀行は今年で開業3周年を迎えます。
現在、定期預金「開業3周年キャンペーン」を好評につき2007年6月15日（金）まで期間を延長しておこなっています。

＜金利＞
1年　1.0％（税引後0.80%）
3年　1.2%（税引後0.96%）
5年　1.4%（税引後1.12%）
10年　1.7%（税引後1.36%）

提供：　

2007 04 14 [19. 週刊！スモールビジネス] | 固定リンク | トラックバック

「フィナンシャル ジャパン」2007年4月号掲載　
【北川正恭が行く政治経済の最前線】
ホスト：北川　正恭　早稲田大学大学院教授　前三重県知事
ゲスト：寺田　和正　サマンサタバサジャパンリミテッドジャパン社長

「お父さん、僕は社長になれる？」
子供心に起業を決意

北川：　寺田さんは子供のころから起業するつもりだったとうかがいましたが、本当ですか？
寺田：　ええ。生まれは広島県福山市で、父が会社を経営していまして。すごく裕福な暮らしだったというわけでもないのですが、父には友人がたくさんいて、仕事をこなす姿も見て、とてもかっこいいなと、憧れていました。
北川：　その会社を継ぐという選択肢はなかったのですか？
寺田：　最初はそう望んでいました。ただ、今で１００年くらい歴史のある会社で、父もそうだったのですが、継ぐのは長男と決まっていたんです。僕は二男で、成長するにつれ、だんだん「継ぐのは兄だな」とわかるようになりまし
た。それで中学２年のとき、父にズバリ聞いたんですよ。「僕は社長になれないの？」って。
北川：　それは単刀直入な質問ですね（笑）。どういう返事でした？
寺田：　それが明確には答えてもらえなかったんです。僕の名前は和正で、長男は２歳上の兄で雅一といいます。名前が似ていることもあって兄に対して競争意識を持っていました。父は優しかったので、僕の気持ちに気づいてか、「和正かもしれないし、雅一かもしれないし、第三者かもしれない」と言うんです。そのとき子供心に、「お父さんは僕を慰めようとして言っているな。『継ぐのはおまえじゃない』と言えないんだな」って、わかっちゃったんです。
北川：　なるほど。当時から具体的にどういう事業をやりたいという計画はあったのでしょうか。
寺田：　いえ。まだ子供でしたから具体的には。ただ例えば父がゴルフをやっていたので、「ゴルフはやらなきゃな」と考えていましたし、高校時代には、トークがうまい友人に、「オレが会社つくったらおまえ営業やってくれよ」なんて言っていましたね。

ブランドを育てるのは愛
だけど「心変わり」も仕方ない

北川：　実際に起業するまでの経緯をお聞かせ願えますか？
寺田：　大学を卒業後、商社のサラリーマンを２年半ほど経験して、１９９１年に独立しました。
北川：　91年といえば、バブルが崩壊してほどなくですね。そんなときに起業するなんて、反対されたのでは？
寺田：　ええ。家族からも友人からも反対されました。僕が失敗して父を巻き込む、つまり経済的に負担をかけることを恐れていたのでしょう。でも、肝心の父は賛成してくれましたから。それで最初は、海外ブランドの輸入総代理店から始めました。
北川：　やはり最初からファッション関連なのですね。
寺田：　大学在学中にカナダに留学したのですが、そのとき革ジャンを日本で売るビジネスをやったんです。日本で数十万円する革ジャンが向こうでは３分の１ほどの値段でしたから、僕がデザインしたものをイージーオーダーして。結構当たったんです。学生なのに数千万円稼ぎましたから。当時はほかに、カナダの大学生を英会話講師として日本に仲介する仕事もしましたね。
北川：　それでも卒業後、いきなり起業はされなかったんですね。
寺田：　サラリーマンの経験は絶対に役に立つと思ったし、そのまま起業してすぐうまくいくとは思っていませんでした。
　それで卸売りから始めたのですが、大きなブランド、勢いのあるブランドは大手の商社にいきますから、見向きもしてくれない。だから小さなブランドを探しました。
北川：　こちらの規模が小さくても相手にしてくれるところですね。
寺田：　何とか話をつけて、ブランドを自分の子供のように育てました。ブランドを育てるときに必要なものって、愛情だと思うんです。それで、愛情をかけたブランドが育ち、目立ち始めると、商社が集まってくるわけです。最初はブランド側に「こういう商品を作ってほしい」と言うと、知名度も売り上げもまだだから、「寺田が言うんならやってみよう」と聞いてくれる。でもやがて、「寺田とやるより大きな商社とビジネスをやったほうがいい」ってなっちゃう。
北川：　心変わりしちゃうんですね。ビジネスの残酷な現実です。
寺田：　それは仕方のないことだとも思います。ブランドにとっては飛躍のチャンスかもしれないし。
　でも、自分の行動について言えば、「これ間違っているな」と思いながらやってしまったときは、絶対にダメになっていますね。例えば、ある商品について、「いまのマーケットの状況ではこの商品は１億円売るのがいい線だ」と
思ったとしましょう。僕が「１億円分買う」と言ったときに、競争相手が「５億買う」とか言うと、ブランドの気持ちなんて変わるんですよ。
北川：　そうかもしれませんね。
寺田：　それで変な交渉が始まって、「じゃあ３億なら買ってもいいかな」と思うようになる。でもその３億円には根拠なんてない。ほかが「５億円」と言っているというだけで、僕が「３億円売りたい」と思っているわけじゃない。そういうときって振り返ってみても、やっぱりダメ。適正と思える量を超えて流通させると飽和状態、いわゆるブームになって一時的なもので終わるので、気をつけないといけないんです。

サマンサタバサで働くことが
「カッコいい」と思えるように

北川：　今では製造から販売まで一貫して取り組まれていますね。
寺田：　起業から３ 年ほどでSPA（ 製造小売業、Speciality store retailer of Private label Apparel） に転換して、サマンサタバサジャパンリミテッドを設立しました。
北川：　サマンサタバサは寺田さん独自の美学が感じられる会社だと思うんです。寺田さんが大切にしていることって何でしょうか。
寺田：　漠然としていますが、「カッコいい」という言葉に集約されるような気がします。
北川：　どういうものを「カッコいい」と思われますか？
寺田：　いろいろあるんですが、スタッフが、「サマンサタバサで働くことはカッコいい」と思えるかどうかは重要ですね。女性の言葉だと、「カッコいい」じゃなくて「かわいい」なんでしょうけど。「サマンサって会社、いいよね」って
いう感じでしょうか。
北川：　会社が「いい」と言われるにはどんな要素が必要でしょうか。お給料が高いとか？
寺田：　それも大事です。あと仕事や職場にプライドを持つこと、持てることですね。「ほかに働くところがなかったから販売をしている」のではなく、「私は販売がやりたいから、やっているんです」ということ。さらに言えば、「サマンサタバサの一員であることが誇らしい」と思えるかどうか。人生で働く期間って限られているわけで、プライド、やりがいを持てるかどうかは大事だと思います。
北川：　「やらされ感」ではなく、「やりがい」で働くスタッフがいるほうが、会社が生き生きしますよね。そういう会社って「カッコいい」。
寺田：　親御さんが「ここで働けるって大変なことよ」「あんたいいところ入ったわね」って言ってくださるのか、「あんた、もうちょっとちゃんとしたところに入りなさいよ」って言うか。そこに違いが表れていると思うんです。あと大事なのは、日本の企業なので、「集団力」ですね。個人の力よりも集団の力。そのためには、お互いが信頼しあうこと。そうい環境づくりが大切ですね。
北川：　スタッフがお互いに信頼して働ける。そういう場を作るのがトップの役割なんでしょうね。
寺田：　あるスタッフの話ですが、彼女は高校を卒業後、いくつかの会社を転々としながら販売をやってきた。サマンサに入った直後も、１カ月もたないんじゃないかと思っていたら、いい上司と出会えてグンと伸びて、数年後には店長を任されました。
北川：　素敵な出会いがあったんですね。
寺田：　ほかにも、５歳年上の店長と出会えたことに感激して、「出会えて良かった」って泣いたなんていう20歳のスタッフもいる。初めて売上予算を達成した、お客さまからお礼の手紙がきた――。そんなとき、「良かったねー」っ
て一緒に泣けるって。
北川：　いいですね、そういうの。
寺田：　そのスタッフが60歳になったとき、先輩は65歳ですが、彼女たちがその歳になっても、心の中には、65歳の先輩の「25歳当時の思い出」がキラキラと生き続けているんですよ。人として生まれて、人に感動を与えられる、記憶のなに感動を残せるっていうのはすばらしいことだと思う。だから、いかに人の心に感動を残せるか。社長としては、そういうシーン、ステージを作りたいですね。
北川：　組織内に感動があふれているっていうのは重要なことだと思います。それにしても、お話をうかがっていて、かなりロマンティストとお見受けしました。
寺田：　いやあ、現実主義でもありますけどね（笑）。だけどスタッフに入社してきてもらうときには、そういうことを大事にしていますね。（続く）

2007 04 14 [13. フィナンシャル ジャパン] | 固定リンク | トラックバック

　皆さん、こんにちは。木村剛です。「最近の雇用事情は複雑だ」と指摘する「【ミナログ】製造業社長の逆襲」さんが、雇用問題に関して語ってくれました。

新卒は売り手市場で、大手がごっそり採用し足りない状態だと聞くが、一方ではワーキングプアといった働くより生活保護を受けた方が実入りが多いのでは？といったニートやフリーターも沢山いる。この違いはどこから来るのだろうか。正規雇用にならない本当の理由はいったい何だろうか。

企業側の問題もあれば、雇用される側の問題もあるだろう。人もお金も足りないのがほとんどの中小企業の感想ではないだろうか。大手は資金力を活かし、有能と思われる若者を２００７年問題という言い訳で大量に雇う。だが今度は成果報酬という大義で昇給は無い。実際は採用した新卒のうち何割かが育てば良いのだろう。

こぼれ落ちた労働者を中小企業が格安の賃金で拾う。多く払いたくとも払えないのが現実。できれば仕事があるときだけ来てもらう非正規雇用が理想だ。今年新卒で就職した者の中からも近い将来ワーキングプアな人達が出てくるのは間違いない。

　まったくそのとおりです。テレビに出てきて雇用問題を語る人たちは、せめて「【ミナログ】製造業社長の逆襲」さんのように、現場で人を雇いながら日々の生計を立てている中小企業の経営者たちの生の声を聞いてから、解説するようにしてもらいたいと本当に思います。
　「働いても働いても豊かになれない」「どんなに頑張っても報われない」という中小企業の経営者は本当に多いのです。そういう経験を一度でもしたら、「【ミナログ】製造業社長の逆襲」さんが書いている以下の心情が痛いほどわかるはずです。もっと、経済の現場に即した議論をしていただきたいと感じる今日この頃です。

この国は企業を存続させるためのお金がかかりすぎる。法人税、消費税、固定資産税、雇用保険、社会保険、等々。その納税額はまともな黒字企業で一年のうち４ヶ月は国のために働いているようなものだと読んだことがある。人を雇いたくても雇えない、仕事はあるけどいつ暇になるか判らない、黒字で納税しなければならないのにキャッシュが無い・・・資本の無い中小企業は一発当てるまでは、な～んにも出来ない。当たりが出るまでガマンできるかどうかが勝負と考えると、いくらギャンブル好きだとしてもベンチャー企業にはノリたくない。・・・日本で夢を見ることは限られた一部の人だけしか許されないことなのか。

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ポッドキャスティング－木村 剛が斬る！
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