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　皆さん、こんにちは。木村剛です。「【ミナログ】製造業社長の逆襲」さんが、東芝日野工場における携帯電話の製造現場を見学した感想について報告を寄せてくれています。

携帯電話を作るラインは思ったより人の手でまかなっている。・・・基板とケース組立や検査、梱包はすべて人の手で行われている。現在国内の携帯電話のサイクルは２～３ヶ月でモデルチェンジがある。そのたびに専用ラインを作る事よりは人海戦術で作り上げた方がトータルでは良いのだろう。２～３ヶ月でモデルチェンジと言うのも異常である。世界的に売れている海外メーカーの携帯電話は２年もモデルチェンジしないそうだ。

携帯電話一台あたりの工場出荷価格は意外と高く、チョットしたパソコン並だという。それが各キャリアの窓口では新機種でさえ３万円程。何世代も前の型落ちは０円だ。各キャリアは携帯本体を売ると赤字になるが、その後の課金で回収するわけだ。このやり方では当分通話料は下がらないだろう。・・・国内の携帯電話は１億台を越えたという。すでに飽和状態といっても良いだろう。しかし全世界で見ると国内の携帯電話メーカーのシェアは、まとめても「その他」にしかならないほど小さいという。日本独特の頻繁なモデルチェンジ、高機能化、高コスト体勢が世界では通用しないようだ。

工場のラインで働くかなりの人達が人材派遣からやってきた人々。時給１０００円前後であろう。 ひとりあたりの給料としてはとても安い、年収にしたら３００万円以下だろう。今問題となっているワーキングプアにあてはまるかもしない。しかしそこで作られてくる携帯電話は人件費が安いはずなのに世界的にはとても高価である。そしてメーカーとユーザーの間には赤字覚悟のキャリア会社という奇妙なバッファが効いている。

　日本における携帯電話のマーケットは、極めて興味深い研究対象だと私は思っています。というのは、
　①誰も儲かっていないように見えるのに、日本国内では華々しく展開していること
　②ところが、世界市場に目を転じると、日本企業の存在が極めて小さいこと
　③それにもかかわらず、携帯電話関連企業は、日本では立派に見えること
　という特徴があるからなんですね。「【ミナログ】製造業社長の逆襲」さんは、「マスコミも政府も結果だけを見てワーキングプアだ格差社会だ問題定義してるが、国際的にみて製造と流通の歪みを理解しなければ解決できる問題ではないだろう。すでに飽和状態となった国内携帯電話事情がこれからどういう動きを見せるのか注目していきたい」と語っていますが、私も大いに興味を持ってモニタリングしていきたいと思っています。

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ポッドキャスティング－木村 剛が斬る！
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