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　皆さん、こんにちは。木村剛です。「ある女子大教授のつぶやき」さんがフランスの年金改革に関して、「サルコジ大統領の放った公務員年金改革でフランスがゼネストに近い国鉄、電力、ガスのストライキに入った」と指摘しています。

これに比べて、日本での年金騒動はすでに国民はあきらめてしまったのか、マスコミでも取り上げられなくなってしまい、厚生大臣の顔もあまり見えなくなってしまっている。民主党の試算では、該当者不明の約5000万件の年金記録に関して、受けるべき本人に記録が結び付かないために、年間で最大約3兆2000億円の年金が未払いになっていることを明らかにした。社会保険庁でもこの数字の妥当性に言及している。フランスでこのようなことが起きたら、ストライキどころかパリでは暴動が起きているに違いない。政府が来年3月までには名寄せを終了すると宣言していることについて、名寄せとは、記録と結び付く可能性のある者を特定することと定義して、早くも不明年金5000万件については、名寄せが終了しても、全面解決とはほど遠いことを言い出した。全面解決の時期は全くの不明で、これに関連する年金受給者がすべて、別世界へ旅たった時ということになるようだ。

　残念ながら、「ある女子大教授のつぶやき」さんのご指摘どおりですね。外交上の対テロ特措法も大事な案件ですが、内政上の年金問題も無視してよい問題とは思われません。やはりこうなったら、実質的なストライキである「保険料不払い運動＝公的年金脱退」を進めるしかないように思います。ご興味のある人は、拙著『僕らの年金脱退宣言』（ＤＭＤＪＡＰＡＮ）をご一読いただけると幸いです。
　ここまでの問題を起こした社会保険庁を、「日本年金機構」という名称の組織に変更するだけでうまくいく、という政府与党の発想にはついていけません。利用者である国民のほうを向くことなく、自分の権利だけを主張する人びとをマネジメントすることがいかに難しいか、わかっていないとしか思われません。
　良くも悪くも、守られている官僚組織と、サバイバル競争を日々戦っている民間企業との間には、「外食産業の裏側」さんが以下に述べているような隔絶とした違いがあります。そういう現実を認識した上で、実際に回るメカニズムを設計して実践しない限り、私たちの公的年金がまともな制度になることはないのです。

先日、ある公共のスポーツ施設に所用があり、行った。入口のあるフロアーには客は誰一人としていなかったが、市に雇われた職員が四人もいた。売店に一人、券売機に一人、受付に二人。 しかし、客は誰もいない。別の階に行くと清掃員のじいさんと婆さんが二人ずつ、計四人いて、上の方の同じ壁やら、手すりやらを何度も時間をかけて雑巾で拭いていた。まるで時間をつぶすかのように、何度も・・・ また、別の階のフロアーにいくと受付の向こうで職員が二人で談笑していた。帰りにまた、入口のフロアーに戻ると、売店と券売機にいた職員たちが受付けに集まって、談笑していた。

ある日、某和食系ファミレスに友人と昼間の二時頃に行った。 フロアーに女の従業員が一人しかなかった。客数はおそらく25～30近くはいたように思う。従業員を呼ぶ呼び鈴がけたたましく鳴り響き、5～8卓以上のテーブルには帰った客の食器がそのままで、レジで2～3組近く、客が待ち、入口にも来店客が待ち、厨房を覗くと厨房とフロアーの間のパントリー部分の床にさげた食器やらが台におけずに直に床に並んでいた。

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ポッドキャスティング－木村 剛が斬る！
今週のテーマ：「消費税増税の前に」

政府税調が、消費税率引き上げを求める答申を取りまとめた。
財政事情が厳しいということで消費税を増税しなければ
立ちゆかなくなっているのだろうが、
その環境にまだなっていないと言うのが実態ではないだろうか。

http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewPodcast?id=197875134

http://www.financialjapan.co.jp/podwmv/071121/071121mag_zei85.html

2007 11 22 [04. 経済政策を語ろう！] | 固定リンク

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